Manager la différence Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 22/02/2024

Bannière visuelle de présentation de la formation

Description

Introduction et lien avec le tronc commun

 

  • Cohérence pédagogique : lien avec le tronc commun « Confiance – Simplicité – Méthode » par rapport à la thématique de la journée

Affiner sa signature managériale

 

  • Se positionner sur les grands thèmes du management (motivation, contrôle, prise de décision…)

Comprendre la dynamique de groupe de son équipe

 

  • Les notions de pouvoir et d'autorité
  • Les systèmes d'alliance et d'arrangements entre collègues
  • La mise en place des systèmes d'action concrets

Bien gérer l'intelligence terrain

 

  • Les principales erreurs à éviter
  • La gestion intelligente de la dynamique d'équipe.
  • Développer l'intelligence terrain avec les « systèmes d'action concret » (Michel Crozier)
  •  

S'ouvrir au management de la différence

 

  • Le concept de génération
    • Distinguer les 4 grandes générations existantes
    • Mieux comprendre les fossés générationnels
  • D'autres différences significatives
    • Les femmes Vs les hommes
    • Les personnes en situations de handicap
    • Les cultures 

 

 

Mieux manager grâce aux préférences cérébrales d'après les travaux de Ned Herrman

 

  • Comprendre et identifier ses préférences cérébrales
  • Intégrer les atouts et fragilités de chaque préférence cérébrale
  • Utiliser toutes les préférences cérébrales pour un management moderne

Elaborer un projet personnel de progression

 

  • Rédaction d'un plan d'amélioration individuel en fonction des problématiques identifiées pendant la formation.

Bilan, évaluation et synthèse de la journée de formation

Objectifs de la formation

- Bien lire et mieux gérer la dynamique de groupe de son équipe

- Comprendre l'impact de ses actions managériales.

- Optimiser ses choix managériaux

Public visé

  • Le manager junior souhaitant acquérir les bases du management.
  • Tout manager souhaitant revoir les fondamentaux du management.

Prérequis

  • Avoir suivi les 2 jours des fondamentaux est requis pour accéder à ce module.

Modalités pédagogiques

  • Tour de table pour validation des attentes spécifiques, des objectifs, du programme…
  • Formation délivrée en présentiel.
  • Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et mise en œuvre par des travaux pratiques

Moyens et supports pédagogiques

  • Questionnaire d'auto positionnement.
  • Apports théoriques et pratiques à partir d'une pédagogie participative.
  • Jeux de rôles et mises en situations concrètes.
  • Utilisation de la vidéo.
  • Supports de cours remis à chaque participant.

Modalités d'évaluation et de suivi

  • La validation des acquis sera réalisée à travers un quiz et/ou une certification.
  • Une évaluation qualitative de la formation sera complétée par le stagiaire.

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Mgt -Diff 1 : Affiner sa signature sur les grands thèmes du management
  • Mgt -Diff 2 : Manager les différences générationnelles
  • Mgt -Diff 4 : Manager la différence au sens large
  • Mgt -Diff 5 : Mettre en place un management inclusif
  • Mgt -Diff 3 : Mieux comprendre le management des publics en situation de handicap

Informations sur l'accessibilité

  • Si vous êtes en situation de handicap merci de le signaler à Formatic Centre avant le début de votre formation afin que nous puissions prendre toutes les mesures nécessaires pour vous accueillir au mieux.

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