Motiver ses équipes Présentiel

Dernière mise à jour : 19/11/2024

Bannière visuelle de présentation de la formation

Description

Introduction

  • Présentation des participants et de leurs attentes spécifiques
  • Présentation de la démarche complète de la formation.

 

Comprendre les ressorts de la motivation des Hommes

  • Identifier les principaux leviers de la motivation (pyramide de Maslow)
  • La boussole émotionnelle de Mihaly Csikszentmihalyi
  • Réflexion sur les mécanismes favorables ou défavorables à partir de ces notions pour mieux comprendre la motivation des hommes.

 

Sublimer la motivation et l'implication de ses collaborateurs

  • Un management positif
  • La notion de projet pour impliquer
  • Construire et exploiter une grille d'analyse individuelle de la motivation
  • Définir et rédiger sa propre charte de la motivation

 

Traiter des cas concrets de démotivation

  • A partir de situations extrêmement concrètes, chaque stagiaire réagit et compare ses pratiques au regard des autres
  • Apports et conseils permanent du consultant

 

Synthèse : Soyez un manager moderne, libéral sur le fond et rigoureux sur la forme.

  • Sublimer une dynamique de CONFIANCE
  • S'affirmer SIMPLEMENT en toutes circonstances
  • S'appuyer sur des METHODES rigoureuses

 

Elaborer un projet personnel de progression

  • Rédaction d'un plan d'amélioration individuel en fonction des problématiques identifiées pendant la formation.

 

Bilan, évaluation et synthèse de la formation

Objectifs de la formation

  • Mieux comprendre son style de management et son environnement de travail
  • Optimiser sa propre motivation
  • Développer la motivation et l'implication de ses collaborateurs
  • Disposer d'outils pragmatiques pour mieux gérer la motivation des collaborateurs.

Public visé

  • Toute personne qui souhaite dynamiser la motivation de son équipe.

Prérequis

  • Si le participant est un manager, avoir suivi les 2 jours des fondamentaux est conseillé pour accéder à ce module.

Modalités pédagogiques

  • Tour de table pour validation des attentes spécifiques, des objectifs, du programme…
  • Formation délivrée en présentiel.
  • Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et mise en œuvre par des jeux de rôles et mises en situations concrètes.

Moyens et supports pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques à partir d'une pédagogie participative
  • Exploitation de situations concrètes
  • Supports de cours remis à chaque participant
  • Bilan à chaud.

Modalités d'évaluation et de suivi

  • La validation des acquis sera réalisée à travers un quizz et/ou une certification
  • Une évaluation qualitative de la formation sera complétée par le stagiaire.

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • RH Mgt -Mot 1 : Comprendre la complexité des motivations
  • RH Mgt -Mot 2 : Développer la motivation des collaborateurs
  • RH Mgt -Mot 3 : Avoir un projet de motivation
  • RH Mgt -Mot 4 : Avoir des outils pour motiver ses collaborateurs
  • RH Mgt -Mot 5 : Gérer les situations de démotivation

Informations sur l'accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap merci de le signaler à Formatic Centre avant le début de votre formation afin que nous puissions prendre toutes les mesures nécessaires pour vous accueillir au mieux.

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Prochaines Sessions

  • 17/02/25 Présentiel
    Formatic Centre - TOURS 2 places restantes

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