Motiver son équipe Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 22/02/2024

Bannière visuelle de présentation de la formation
Le challenge numéro 1 pour les managers modernes réside dans leur capacité à sublimer et transmettre leurs motivations à leurs collaborateurs. Cette formation motiver son équipe vous apporte les éléments clés pour maîtriser les leviers de la motivation

Description

Cette formation est aussi proposée en inter (Voir le parcours du manager)

Introduction

  • Présentation des participants et de leurs attentes spécifiques
  • Présentation de la démarche complète de la formation motiver son équipe

Se positionner en tant que Manager d'après les travaux de Blake et Mouton

  • Dégager les styles de management de chacun et l'environnement managérial
  • Identifier chaque style de management
  • Analyser les forces et les faiblesses de chaque style.
  • Comprendre l'impact positif ou négatif de nos choix managériaux

Faire le choix d'un management moderne et pragmatique

  • La notion de management adaptatif

Affirmer son leadership de manager

  • Présentation des différents comportements que j'adopte en situation de crise
  • Eviter les comportements de fuite, attaque, manipulation
  • Préférer s'affirmer simplement même en face d'interlocuteurs ou de situations hostiles.

Exercer et développer une autorité positive en affirmant sa confiance en soi

  • Mettre en évidence ses attitudes de base d'après les travaux sur les positions de vie d'Eric Berne (Analyse transactionnelle)
  • Mettre en place une relation « gagnant-gagnant » avec ses collaborateurs.

Comprendre les ressorts de la motivation des hommes

  • Identifier les principaux leviers de la motivation (pyramide de Maslow)
  • La boussole émotionnelle de Mihaly Csikszentmihalyi
  • Réflexion sur les mécanismes favorables ou défavorables à partir de ces notions pour mieux comprendre la motivation des hommes.

Sublimer la motivation et l'implication de ses collaborateurs

  • Un management positif
  • La notion de projet pour impliquer
  • Construire et exploiter une grille d'analyse individuelle de la motivation
  • Définir et rédiger sa propre charte de la motivation

Traiter des cas concrets de démotivation.

  • A partir de situations extrêmement concrètes, chaque stagiaire réagit et compare ses pratiques au regard des autres
  • Apports et conseils permanent du consultant

Synthèse : Soyez un manager moderne, libéral sur le fond et rigoureux sur la forme.

  • Sublimer une dynamique de CONFIANCE
  • S'affirmer SIMPLEMENT en toutes circonstances
  • S'appuyer sur des METHODES rigoureuses

Elaborer un projet personnel de progression

  • Rédaction d'un plan d'amélioration individuel en fonction des problématiques identifiées pendant la formation.

Bilan, évaluation et synthèse de la formation motiver son équipe

Objectifs de la formation

  • Mieux comprendre son style de management et son environnement de travail
  • Optimiser sa propre motivation
  • Développer la motivation et l'implication de ses collaborateurs
  • Disposer d'outils pragmatiques pour mieux gérer la motivation des collaborateurs.

Public visé

  • Toute personne qui souhaite dynamiser la motivation de son équipe.

Prérequis

  • Pas de prérequis particulier

Modalités pédagogiques

  • Tour de table pour validation des attentes spécifiques, des objectifs, du programme…
  • Formation délivrée en présentiel.
  • Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et mise en œuvre par des travaux pratiques

Moyens et supports pédagogiques

  • Apports théoriques et pratiques à partir d'une pédagogie participative
  • Exploitation de situations concrètes
  • Supports de cours remis à chaque participant
  • Bilan à chaud.

Modalités d'évaluation et de suivi

  • La validation des acquis sera réalisée à travers un quizz et/ou une certification
  • Une évaluation qualitative de la formation sera complétée par le stagiaire.

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Mgt -Mot 1 : Comprendre la complexité des motivations
  • Mgt -Mot 2 : Développer la motivation des collaborateurs
  • Mgt -Mot 3 : Avoir un projet de motivation
  • Mgt -Mot 4 : Avoir des outils pour motiver ses collaborateurs
  • Mgt -Mot 5 : Gérer les situations de démotivation

Informations sur l'accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap merci de le signaler à Formatic Centre avant le début de votre formation afin que nous puissions prendre toutes les mesures nécessaires pour vous accueillir au mieux.

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