Formation Motiver son équipe Mixte : présentiel / à distance

Cette formation est aussi proposée en inter (Voir le parcours du manager)

Introduction

• Présentation des participants et de leurs attentes spécifiques
• Présentation de la démarche complète de la formation motiver son équipe

Se positionner en tant que Manager d'après les travaux de Blake et Mouton

• Dégager les styles de management de chacun et l'environnement managérial
• Identifier chaque style de management
• Analyser les forces et les faiblesses de chaque style.
• Comprendre l'impact positif ou négatif de nos choix managériaux

Faire le choix d'un management moderne et pragmatique

• La notion de management adaptatif

Affirmer son leadership de manager

• Présentation des différents comportements que j'adopte en situation de crise
• Eviter les comportements de fuite, attaque, manipulation
• Préférer s'affirmer simplement même en face d'interlocuteurs ou de situations hostiles.

Exercer et développer une autorité positive en affirmant sa confiance en soi

• Mettre en évidence ses attitudes de base d'après les travaux sur les positions de vie d'Eric Berne (Analyse transactionnelle)
• Mettre en place une relation « gagnant-gagnant » avec ses collaborateurs.

Comprendre les ressorts de la motivation des hommes

• Identifier les principaux leviers de la motivation (pyramide de Maslow)
• La boussole émotionnelle de Mihaly Csikszentmihalyi
• Réflexion sur les mécanismes favorables ou défavorables à partir de ces notions pour mieux comprendre la motivation des hommes.

Sublimer la motivation et l'implication de ses collaborateurs

• Un management positif
• La notion de projet pour impliquer
• Construire et exploiter une grille d'analyse individuelle de la motivation
• Définir et rédiger sa propre charte de la motivation

Traiter des cas concrets de démotivation.

• A partir de situations extrêmement concrètes, chaque stagiaire réagit et compare ses pratiques au regard des autres
• Apports et conseils permanent du consultant

Synthèse : Soyez un manager moderne, libéral sur le fond et rigoureux sur la forme.

• Sublimer une dynamique de CONFIANCE
• S'affirmer SIMPLEMENT en toutes circonstances
• S'appuyer sur des METHODES rigoureuses

Elaborer un projet personnel de progression

• Rédaction d'un plan d'amélioration individuel en fonction des problématiques identifiées pendant la formation.

Bilan, évaluation et synthèse de la formation motiver son équipe

• Mieux comprendre son style de management et son environnement de travail
• Optimiser sa propre motivation
• Développer la motivation et l'implication de ses collaborateurs
• Disposer d'outils pragmatiques pour mieux gérer la motivation des collaborateurs.

• Toute personne qui souhaite dynamiser la motivation de son équipe.

• Pas de prérequis particulier

• Tour de table pour validation des attentes spécifiques, des objectifs, du programme…
• Formation délivrée en présentiel.
• Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et mise en œuvre par des travaux pratiques

• Apports théoriques et pratiques à partir d'une pédagogie participative
• Exploitation de situations concrètes
• Supports de cours remis à chaque participant
• Bilan à chaud.

• La validation des acquis sera réalisée à travers un quizz et/ou une certification
• Une évaluation qualitative de la formation sera complétée par le stagiaire.

• RH Mgt -Mot 1 : Comprendre la complexité des motivations
• RH Mgt -Mot 2 : Développer la motivation des collaborateurs
• RH Mgt -Mot 3 : Avoir un projet de motivation
• RH Mgt -Mot 4 : Avoir des outils pour motiver ses collaborateurs
• RH Mgt -Mot 5 : Gérer les situations de démotivation