Formation Conduire un entretien annuel et/ou professionnel Mixte : présentiel / à distance

Introduction

• Présentation de la formation Conduire un entretien annuel et/ou professionnel, des participants et de leurs attentes spécifiques

Se positionner en tant que Manager d'après les travaux de Blake et Mouton

• Dégager les styles de management de chacun et l'environnement managérial
• Identifier chaque style de management et d'animation
• Analyser les forces et les faiblesses de chaque style.

Comprendre l'impact positif ou négatif de nos choix

• Faire le choix d'une animation moderne et pragmatique
• La notion d'animation adaptative

Affirmer son leadership d'animateur

• Présentation des différents comportements que j'adopte en situation d'animation
• Eviter les comportements de fuite, attaque, manipulation
• Préférer s'affirmer simplement même en face d'interlocuteurs ou de situations hostiles.

Exercer et développer une autorité positive en affirmant sa confiance en soi

• Mettre en évidence ses attitudes de base d'après les travaux sur les positions de vie d'Eric Berne (Analyse transactionnelle)
• Mettre en place une relation « gagnant-gagnant » avec les participants.

L'évaluation : un outil évolutif

• Perception de l'évaluation :Par le responsable de service et le salarié
• Définition et contexte
• Intérêts, enjeux et limites

 Les outils nécessaires à l'entretien d'évaluation

• La fiche de poste
• La grille d'évaluation
• Le support d'entretien

La préparation de l'entretien

• Information aux salariés concernés
• Organisation matérielle
• Évaluation préalable
• Réflexion sur les nouveaux objectifs à proposer

L'entretien

• Quelques principes de base de la communication
• Schéma de l'entretien
• Accueil
• Evaluation et positionnement du salarié en mesurant le niveau d'atteinte des objectifs de l'année écoulée
• Analyse des succès et des difficultés rencontrés
• Proposition et négociation des nouveaux objectifs : notion de contrat
• Mise à jour de la fiche de poste
• Recueil des vœux en formation, mobilité, évolution

L'analyse de l'entretien

• Fiches synthétiques
• Auto-évaluation
• Le suivi post-entretien
• Suivi de la mise en œuvre des objectifs

Bilan, évaluation et synthèse de la formation Conduire un entretien annuel et/ou professionnel

• Comprendre l'intérêt de l'évaluation comme outil de management et régulateur relationnel
• Acquérir une méthodologie de conduite des entretiens d'évaluation
• Bien comprendre l'entretien professionnel

• Tout public

• Pas de prérequis spécifique

• Tour de table pour validation des attentes spécifiques, des objectifs, du programme…
• Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et mise en œuvre par des travaux pratiques

• Un support de cours numérique ou papier sera remis à chaque participant.

• La validation des acquis sera réalisée à travers un quiz et/ou une certification
• Une évaluation qualitative de la formation sera complétée par le stagiaire

• RH Mgt-ent 1 : Comprendre le cadre législatif des entretiens
• RH Mgt-ent 2 : Comprendre le cadre managérial des entretiens
• RH Mgt-ent 3 : Visualiser les grandes phases de l’entretien
• RH Mgt-ent 4 : Savoir conduire un entretien
• RH Mgt-ent 5 : Comprendre le cadre de la formation continue

• Si vous êtes en situation de handicap merci de le signaler à Formatic Centre avant le début de votre formation afin que nous puissions prendre toutes les mesures nécessaires pour vous accueillir au mieux.