Le parcours de la Qualité de Vie et les Conditions de travail (QVCT) Présentiel

Introduction

• Présentation de la formation QVCT, des participants et de leurs attentes spécifiques.
• Présentation de la démarche globale de formation.

La QVCT : définition (1 journée)

• La relation au travail et le climat social
• Le contenu du travail
• La santé au travail
• Les compétences et les parcours professionnels
• L'égalité professionnelle pour tous
• Le management participatif et l'engagement.

Le lancement de la démarche (2 jours)

• Mettre en place un comité de pilotage
• Le cadrage
• L'état des lieux et le diagnostic
• L'expérimentation d'une nouvelle organisation, d'un projet
• La pérennisation.

Les Outils et démarches QVCT (1 journée)

• Le Document Unique du Personnel
• Prendre en compte la santé du salarié au travail : santé et protection sociale, médecine du travail, médiation et gestion de conflits
• Les obligations de l'employeur.

Le management et la communication au travers de la QVCT (2 jours)

• Se positionner en tant que Manager d'après les travaux de Blake et Mouton
• Dégager les styles de management de chacun et l'environnement managérial
• Identifier chaque style de management
• Analyser les forces et les faiblesses de chaque style.
• Comprendre l'impact positif ou négatif de nos choix managériaux
• Faire le choix d'un management moderne et pragmatique
• La notion de management adaptatif
• Présentation des différents comportements que j'adopte en situation de communication délicate
• Eviter les comportements de fuite, attaque, manipulation
• Préférer s'affirmer simplement même en face d'interlocuteurs ou de situations hostiles.
• Optimiser sa communication au quotidien et développer ses qualités pédagogiques
• Mettre en place une relation « gagnant-gagnant » avec ses collègues
• Stimuler une dynamique de travail d'équipe positive.

Bilan, évaluation et synthèse de la formation Le parcours de la QVCT

• Disposer des réflexions et des outils pour combiner la performance de l'entreprise et le bien-être des salariés

• RRH, DRH, Managers ou Responsables d'équipes
• Les membres du CODIR

• Avoir une bonne connaissance de l'entreprise et de ses collaborateurs est requis.

• Tour de table pour validation des attentes spécifiques, des objectifs, du programme…
• Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et mises en situation et jeux de rôles.

• Un support de cours numérique ou papier sera remis à chaque participant.

• La validation des acquis sera réalisée à travers un quiz et/ou une certification
• Une évaluation qualitative de la formation sera complétée par le stagiaire

• RH RH - Connaître les obligations de l'employeur en termes de QVCT
• RH RH - Faire un état des lieux et un diagnostic QVCT
• RH RH - Savoir communiquer de manière constructive et bienveillante
• RH RH - Savoir ce qu'est la santé au travail

• Si vous êtes en situation de handicap merci de le signaler à Formatic Centre avant le début de votre formation afin que nous puissions prendre toutes les mesures nécessaires pour vous accueillir au mieux.